Önmagunk menedzselése

az önmagunk menedzselésének alapja: egy egészséges önismeret Az életünk talaja: mit hozunk magunkkal és mi vesz körül? az életünk gyökere: a jellemünk Karrierhorgonyok: mi motivál és mi tart mozgásban a munkánk területén? (Edgar Schein) az önmenedzselés folyamata: az önismerettől az életünk második feléig (Peter Drucker) önmenedzselés a hétköznapokban: önbizalom és önbecsülés, asszertivitás, időgazdálkodás

Etikai bátorság a vezetésben

a Tenbrunsel-Messick-féle „etikai gyengeség” csapdája a redukcionista döntéshozatali módszerek problémái a menedzsment 7 főbűne erkölcsi ítéletalkotási és döntési képesség fejlesztésének lehetőségei

Vezetői coaching

a coaching mint az egyéni fejlesztés egyik legfontosabb eszköze milyen helyzetekben van rá szükség a coaching helye a saját és a munkatársak fejlesztési portfóliójában a coaching alapjai és legfontosabb iskolái, folyamata és etikájaICF competenciák vezetői coachingot adni és fogadni kiscsoportos munka és énmunka

Hatalom és felelősség

hatalmi formák és bázisok a hatalmi rendszerek csapdái és szereplői, különösen veszélyeztetett személyiségtípusok a vezetők sokszoros felelőssége, ideológiák és modellek a fejlődés nem szándékolt következményei, a felelősség elhárítása

A sebezhetőségen alapuló bizalom kultúrája

a bizalom lényege személyes és közösségi szinten partnerség kialakítása a vezetett csapat, a munkatársak és a vezető között a hatalmi pozícióból adódó kihívások a vezetői működés és a vezetői hozzáállás dinamikája a bizalom és a partnerség szempontjából bizalmi szakadékok kialakulásának okai és megszüntetésének lehetőségei bibliai esettanulmányok és kutatási eredmények

Béketeremtő konfliktuskezelés

a konfliktusok alapvető okai és kialakulásuk szakaszai a konfliktusok csúszós lejtője, a béketeremtő ember tulajdonságai a béketeremtés fő alapelvei és vezérfonala a béketeremtés építőkövei

Tudásmunkások vezetése

hagyományos dolgozók versus tudásmunkások; konfliktusok a szervezetek és a tudásmunkások között; a tudás természete és kihívásai; a tudásmegosztás ellentmondásai az emberek vezetésének filozófiái és a tudásközpontú megközelítés; kompetenciaalapú teljesítménymenedzsment rendszer, a tudásmunkások fejlődésének támogatása a szakmai közösségek koncepciója és értékteremtése a szakmai közösségek integrálása a szervezetekbe

Az együttműködés fejlesztése

a csoportok tipikus rendellenességei, leküzdésüket támogató gyakorlatok az együttműködés alapvető készségei, tipikus játékosok a csoportban a bizalom alapvető típusai és tesztjei a Hurley-féle bizalmi modell tényezői

Hallgatói műhelyvita

nyílt, véleményeket ütköztető és egymásra figyelő műhelybeszélgetés fórum a közös tanuláshoz a hallgatók szakdolgozati vázlatainak bemutatása hallgatótársak és oktatók visszajelzése

Elkötelezett együttműködés – a Vadászterület™ módszer

a Vadászterület™ módszer csúcsteljesítményű csapatok a helyzet és az együttműködés diagnosztizálása megegyezés az együttműködés részleteiben a csapat stabilizálása krízishelyzetekben egymásra figyelő, nyíltan visszacsatoló, kreativitást serkentő alkotó műhelyek létrehozása

Stratégia és marketing

a stratégiai tervezés és vezetés jelentősége a modern gazdaságban a tervező és a kísérletező megoldás közötti különbség stratégiaalkotási módszerek, stratégiaalkotás kisebb és nagyobb szervezetekben a marketing szerepe a stratégia megvalósításában marketing módszerek és eszközök használata a gyakorlatban marketing nyereségorientált és non-profit szervezetekben etikai dilemmák a marketingben a marketing gondolkodás megjelenése a Bibliában és az egyházi munkában

Vezetői kommunikáció és digitalizáció

a vezetői kommunikációs és digitális kompetenciáik fejlesztése a vezetői kommunikáció kulcselemei, működése, nehézségei és fejlesztési lehetőségei különféle szervezeti szituációkban digitalizáció a külső és belső szervezeti kommunikációs tevékenységekben hatékony és etikus, keresztény alapokon nyugvó vezetői kommunikációs szemléletmód, ismeretek és készségek

Válság, változás és a második görbe

változások, a válság megelőzése érdekében

a válság- és változtatásmenedzsment racionális, érzelmi, hatalmi aspektusai résztvevők gyakorlatából vett példák John Kotter a változások megvalósításának nyolc szakaszból álló folyamata William Bridgis átformálási elmélete Charles Handy második görbe metaforája aktuális esettanulmányok és bibliai történetek feldolgozása

Felkészülés a vezetés átadására (utódlás)

a vezetés átadása cégek, intézmények és közösségek életében az utódlás társadalmi hatása statisztikák a generációk közötti váltással kapcsolatban az utódlás okai, a benne rejlő paradoxon, az átadás tartalmi elemei a legfőbb utódlási folyamat-modellek nehéz átadási helyzetek